Close SK和SKMS 成员和SK 组成SK集团的各公司以董事会为中心,实践自律经营和责任 经营。 为具体落实相互合作的目标,根据协议运营委员会机制, 自发地参与相关活动。 在此基础上,在持续发展自身经营机制 和体系的同时, 在经营活动的不同专业领域开展密切合作, 实施“有分有合”经营。 SKMS的实践及进化、发展 SKMS提出了企业经营的基本方向, 主要由SK的经营理念和其体 现在实际经营活动中的方法论构成。
Close 经营理念 成员可持续的幸福 SK经营的最终目标是实现成员的幸福。成员是组成SK的主体,我们坚信公司系统地、持续地创造全体成员的幸福时, 个体成员的幸福也会随之提升。在此信念的基础上, 努力进行实践。 SK是成员追求幸福的基础,为了保证成员的持续幸福,企业应该在稳定和成长中求得永久生存与发展,并为利益相关者创造幸福。 企业为了追求利益相关者的幸福所创造的价值统称为社会价值。通过创造社会价值,SK可进一步扩大经济价值,与利益相关者之间的信任也会更加巩固。 以VWBE, 追求SUPEX 成员坚信,不断地创造全体成员的幸福,个体成员的幸福 也会随之提升。为此付诸实施时,会自觉(Voluntarily)、 自愿(Willingly)地发挥才智(Brain Engagement)。 VWBE的成员通过追求SUPEX*,持续创造成员和 利益相关者的幸福。
Close 执行原理 SK要营造VWBE文化,树立并执行SUPEX Company目标及战略,创造成员持续的幸福。 成员坚信不断创造全体成员的幸福,个体成员的幸福也随之提升。 为此付诸实施时,会自觉、自愿地发挥才智。 VWBE的成员通过追求SUPEX,使公司发展成为能够创造经济价值、社会价值以及成员幸福的SUPEX Company。 随之,经营理念和执行原理之间形成良性循环(成员幸福-VWBE文化-SUPEX Company), 进而SK发展成为能够创造可持续幸福的共同体。 SUPEX Company 所谓的SUPEX Company应具备最高水平的竞争力及长久生存所需条件,能够持续创造经济价值、社会价值及成员的幸福。 为此,公司应该不断追求随着环境与时间变化不断调整的SUPEX目标。 要朝着SUPEX Company努力,但实际上这个目标的实现是很难一蹴而就的。因此,需要把目标设定为发展成更高一级的公司(Better Company),在反复完成这些阶段性目标的过程中, 公司将逐步成为SUPEX Company。 为完成SUPEX目标,需要系统化地制定并执行To-be Model。 提高To-be Model执行力,需要考虑以下因素: •Better Company目标要设定在CbA***的水平,综合考虑经济价值、社会价值及提升成员幸福等各种因素。 •To-be Model的主要内容由SUPEX Company Image、Better Company目标、执行战略、KPI、评估奖励机制、以及营造VWBE文化等组成。随着外部环境的变化,具体内容也要灵活调整。 •结合各自公司所处行业的特点和市场环境变化情况,各公司制定和执行相应的To-be Model。 *** CbA(Challenging but Achievable) : 考虑有限的时间和内外部可调动的资源,最后能达到的最高水平 创造经济价值是企业的基本目标。公司不应该仅满足于现有的事业领域,要通过不断创新来创造新的经济价值。与此同时,各公司要结合各自所处的环境和行业特点,对现有事业进行创新。事业领域不局限于国内市场,要追求Globalization。 同时,从投资者的角度制定能够创造企业价值的差异化战略,积极应对不断变化的技术和环境,不断改善产品和工作流程。 创造社会价值是在创造经济价值的基础上,为利益相关者提供所期待的价值。SK各公司要准确了解利益相关者重视的价值,也要建立相关体系,以衡量、改善并持续创造社会价值。在此基础上,对Business Model进行创新,并获得利益相关者的信任和支持。 除了经济价值和社会价值,创造我们的幸福是指创造成员幸福的过程。SK各公司要了解影响成员幸福的众多因素,并对这些因素进行不断的衡量和改善。正如经济价值与社会价值,我们要靠成员的Commitment,发挥组织的力量,来实现我们的幸福。